Un salarié qui change de logiciel métier, un artisan qui veut comprendre ses marges, un dirigeant qui prépare la montée en compétences de son équipe : la formation professionnelle et la gestion d’entreprise se croisent au quotidien, bien au-delà des obligations légales. Comprendre comment ces deux axes s’articulent permet de faire des choix concrets, que l’on soit employeur ou indépendant.
Entretien de parcours professionnel : ce qui change avec la loi du 24 octobre 2025
La loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 a redéfini les obligations de formation de l’employeur. Deux axes sont désormais clairement distincts dans l’article L.6321-1 du Code du travail : l’adaptation au poste et le maintien de l’employabilité.
Concrètement, l’ancien entretien professionnel laisse place à l’entretien de parcours professionnel (EPP). Sa cadence suit un rythme précis : 1 an, 4 ans, puis 8 ans. Pour la majorité des entreprises, ce nouveau calendrier s’applique à compter du 1er octobre 2026.
Pourquoi cette distinction compte-t-elle ? Parce qu’un manquement a des conséquences financières directes. Les entreprises d’au moins 50 salariés qui ne respectent pas leurs obligations s’exposent à un abondement correctif automatique de 3 000 euros sur le CPF du salarié concerné. L’enjeu n’est plus seulement réglementaire, il pèse sur le budget formation.
Les filières de formation destinées aux dirigeants et à la gestion d’entreprise sont documentées sur https://www.fefa.fr/, qui regroupe des parcours allant de la comptabilité à la stratégie commerciale.
CPF et reste à charge : impact sur le financement des compétences en gestion
Le compte personnel de formation reste l’outil principal d’accès individuel à la formation. Son fonctionnement a évolué avec l’introduction d’un reste à charge systématique pour le titulaire. Ce ticket modérateur modifie la manière dont un salarié ou un indépendant envisage une formation en gestion d’entreprise.
Avant cette mesure, un salarié pouvait financer intégralement une formation courte en comptabilité ou en management via son CPF. Désormais, il doit prévoir une participation personnelle, ce qui pousse à mieux comparer les offres.
Critères pour choisir une formation en gestion via le CPF
- Vérifier que l’organisme détient la certification Qualiopi, condition obligatoire pour tout financement public depuis la mise à jour du référentiel national qualité
- Comparer le contenu pédagogique réel (modules, durée, accompagnement) et pas seulement le prix affiché
- S’assurer que la formation cible des compétences opérationnelles : lecture d’un bilan, pilotage de trésorerie, gestion sociale, plutôt qu’un programme trop théorique
Le reste à charge incite à privilégier des formations courtes et ciblées plutôt que des parcours longs dont une partie du contenu serait superflue.
Qualiopi 2026 : nouveau référentiel et conséquences pour les entreprises
Le référentiel Qualiopi a été révisé par un décret applicable au 1er août 2026. Ce n’est pas un simple toilettage : les exigences portent désormais sur la traçabilité des résultats et l’individualisation des parcours.
Pour un dirigeant qui finance des formations internes ou externes, cela signifie que les organismes de formation doivent prouver l’efficacité de leurs actions. Un prestataire qui se contente de délivrer un support PDF et un QCM final ne remplit plus les critères.
L’impact sur la gestion d’entreprise est double :
- Les budgets formation doivent intégrer le temps d’évaluation et de suivi post-formation, pas seulement le coût de la prestation
- Les OPCO, qui financent une partie des actions de développement des compétences, appliquent des contrôles plus stricts sur les justificatifs demandés
- Les entreprises de moins de 50 salariés, souvent moins outillées en gestion RH, ont intérêt à se rapprocher de leur OPCO pour structurer leur plan de développement des compétences
Fin de la subrogation OPCO : un changement de trésorerie
Depuis octobre 2026, la subrogation de paiement par les OPCO est supprimée pour certaines catégories de formation. En pratique, l’entreprise avance les frais puis se fait rembourser. Ce décalage de trésorerie peut peser sur les petites structures.
Anticiper ce décalage dans le plan de trésorerie annuel évite les mauvaises surprises. Un dirigeant qui prévoit trois sessions de formation pour son équipe doit intégrer ce flux dans sa gestion financière, au même titre qu’un investissement matériel.
Travailleurs indépendants : financer sa formation en gestion d’entreprise
Un travailleur indépendant cotise à la contribution à la formation professionnelle (CFP). En contrepartie, il peut solliciter son fonds d’assurance formation (FAF) pour financer tout ou partie d’une formation.
Le FAF compétent dépend du code NAF de l’activité. Un consultant en stratégie rattaché à une activité libérale relève du FIF-PL. Un artisan dépend de la chambre des métiers. Identifier son FAF est la première étape avant toute demande de financement.
Les formations en gestion d’entreprise (comptabilité, fiscalité, droit social, pilotage commercial) font partie des thématiques éligibles. Le conjoint collaborateur peut aussi en bénéficier, à condition que la CFP-conjoint collaborateur ait été réglée.
La formation professionnelle en France repose sur un équilibre entre obligations de l’employeur, droits individuels des salariés et dispositifs spécifiques aux indépendants. Les réformes de 2025 et 2026 ont resserré les exigences de traçabilité, modifié le calendrier des entretiens et introduit un reste à charge sur le CPF. Pour un dirigeant comme pour un salarié, la gestion de ces dispositifs fait désormais partie intégrante du pilotage d’une activité.